會(huì)議傳達(dá)了9月27日集團(tuán)公司本部全體人員會(huì)議精神，聽取了各項(xiàng)目和加工廠負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度、人員配備等情況的匯報(bào)，通報(bào)了工程管理、施工質(zhì)量、材料申請、安全工作、工程結(jié)算等方面存在的問題，并提出了具體要求，對年內(nèi)相關(guān)工作作了部署。徐雪宏董事長在講話中，要求大家要充分認(rèn)清當(dāng)前市場形勢和安全生產(chǎn)工作形勢，正確認(rèn)識(shí)并處理好個(gè)人切身利益與公司整體利益、發(fā)展前景的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)工程績效考核制度；要研究制訂工程施工管理辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一線工人工作積極性，切實(shí)提高工作效率，最大限度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生；相關(guān)部門、各項(xiàng)目部和加工廠負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念和整體意識(shí)，充分發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和銜接配合，切實(shí)解決工作中存在的問題；要全面推行工廠化配套加工這一創(chuàng)新舉措，規(guī)范日常管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一申請和配送要求，使這一舉措在節(jié)約施工成本、提高工程質(zhì)量等方面發(fā)揮更大作用。

參加會(huì)議全體人員

召開專題會(huì)議

工程部全體人員

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