2019年8月6日，集團公司召開全體員工會議。此次會議分為公司部門以上領導會議和全體員工會議。會議簡要小結了今年以來的主要工作，指出并分析了公司業務工作、員工隊伍中存在的突出問題，并就下半年工作提出了具體要求。

會上，徐雪宏董事長強調：一要不斷學習，全面提高自身綜合素質和修養。二要認真深刻總結分析華虹項目，進一步增強“市場即戰場”的危機感，提升各部門戰斗力。三要深刻吸取分公司兩起亡人工傷事故及其他安全事故的教訓，嚴格施工安全、質量管理。四要加強分公司管理，改進運營模式，強化管控措施，促進穩步發展。五要進一步增強服務意識、團隊意識、大局意識和主人翁責任感，不得利用職務之便吃拿卡要、謀取私利，不得說有損公司形象的話、做有損公司利益的事，進一步營造拴心留人、能人輩出，心往一處想、勁往一處使的良好氛圍，不斷鞏固和提升統一品牌優勢，促進統一大家庭成員的全面、健康發展。

葉年忠總經理就有關業務和管理工作提出了具體要求：一是落實部門管理責任。二是完善和落實各項規章制度。三是加強對外宣傳工作。四是嚴格落實針對分公司、合作單位關于項目承包、招投標、項目維保、合作經營等方面新出臺的各項規定和要求。五是加快推進工程款催付、竣工項目結算工作。六是嚴格、規范工程管理，加強對集團公司承接的所有項目安全和質量的現場檢查，盡快完善各項工程管理制度和獎懲規定，做到統一尺度、獎罰分明。七是強化競爭激勵。八是進一步加強企業文化建設和團隊打造，年內要舉辦拓展訓練、業務競賽、公益慈善等集體活動。

會議還研究了關于招投標及項目進場組織工作、材料采購及成本核算工作、工程請款和項目結算工作、工程質保金安全保證金及恒大趕工獎辦理工作。財務報銷工作、合同及相關網上信息管理工作等有關事項，明確了具體要求。

會議形成了會議紀要，下發各部門執行。